Performance Management
- Notice/Circular/Rules MbcÖRvZš¿xevsjv‡`k miKvi Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ I cwievi cwiKíbv Kg©KZv©, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Ges wmwfjmvR©b, gyÝxMÄ Gi g‡a¨ ¯^vÿwiZ evwl©K Kg© m¤úv`b Pzw³| RyjvB 1, 2022Bs - Ryb 30, 2023Bs m~wPcÎ Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø· Gi mvwe©K wPÎ DcµgwbKv ‡mKkb 1 t Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gi iƒcKí (Vision), Awfjÿ¨ (Mission), ‡KŠkjMZ D‡Ïk¨ mgyn Ges Kvh©vewj ‡mKkb2tDc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gybÝxMÄ Gi wewfbœ Kvh©µ‡gi P~ovšÍ djvdj/cÖfve (Outcome/Impact) ‡mKkb 3 t ‡KŠkjMZ D‡Ïk¨, AMÖvwaKvi, Kvh©µg, Kg©m¤úv`b m~PK Ges jÿ¨gvÎvmgyn ms‡hvRbx 1 t kãms‡ÿc (Acronyms) Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø· Gi Kg©¤úv`‡bi mvwe©K wPÎ (Over view of the Performance of Upazila Health complex, Serajdikhan, Munshiganj) mv¤úªwZK AR©b, P¨v‡jÄ I fwel¨Z cwiKíbv t mv¤úªwZKeQimgy‡ni (3 eQi) cÖavbAR©bmgyn t weMZ K‡qK eQ‡i Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gi †mevi gvb e¨vcK DbœwZ jvf K‡i‡Q| G Dc‡Rjvq cÖvwZôvwbK ‡Wwjfvixi nvi cÖvq 60%| ZvB GB Dc‡Rjvq gvZ…g„Zz¨ I wkïg„Zz¨ A‡bK Kg| G Dc‡Rjvq `ÿ wdì mvwf©‡mi gva¨‡g R‡b¥i GK eQ‡ii g‡a¨ cÖvq 100% wkï‡K wUKv cÖ`vb K‡i _v‡K| ‡KvwfW-19 Gi †ivMxi ¯^v¯’¨‡mev cÖ`v‡bi j‡ÿ¨ AÎ Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø‡· i‡q‡Q 26 kh¨vi 1wU AvB‡mv‡jkb †m›Uvi Ges d¬z KYvi| AÎ Dc‡Rjvq ‡KvwfW-19 msµg‡bi nvi †`‡ki Ab¨vb¨ A‡bK †Rjvi †_‡KI †ekx nIqv m‡Ë¦I AÎ Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø‡· i mK‡jb HKvwšÍK I wbijm cÖ‡Póvq cwiw¯nwZ wbqš¿‡b ivLv m¤¢eci n‡q‡Q| MZ 3 eQ‡i G ¯^v¯’¨ Kg‡cø‡· †ek K‡qKwU bZzb †mev ïiæ n‡q‡Q|Gig‡a¨ AvB‡mvjkb BDwbU, d¬z-KY©vi,GbwmwW KY©vi,AvBGgwmAvB KY©vi,‡W½y KY©vi, i³-cwimÂvjb, gvBbi mvRv©ix D‡jøL‡hvM¨| †ek K‡qKwU †mevi gvb I msL¨v DbœwZ n‡q‡Q| Gig‡a¨ ewntwefvM †mevigvb I msL¨v, AšÍtwefvM †mevigvb I †eW AKz‡cÝx †iU, Riæixwefv‡Mi †mevigvb I msL¨v, c¨v_jwR wefv‡Migvb I msL¨v, ewntwefv‡Mi Rivq yw¯Œwbs †UóGimsL¨v, Gw›Ub¨vUvj †PKAvc, †cvób¨vUvj †PKAvc Ges bigvj †Wwjfvixigvb msL¨v D‡jøL‡hvM¨| G Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø‡· 2019 mv‡j bigvj †Wwjfvixi msL¨v 391, 2020 mv‡j bigvj †Wwjfvixi msL¨v 24 Ges 2021 mv‡j bigvj †Wwjfvixi msL¨v 293| 2019 mv‡ji †eW AKz‡cÝx †iU 77% , 2020 mv‡ji †eW AKz‡cÝx †iU 78% Ges 2021 mv‡ji †eW AKz‡cÝx †iU 85%| 2019 mv‡ji Gw›U‡bUvj †PKAvc Gi msL¨v 4119, 2020 mv‡ji Gw›U‡bUvj †PKAvc Gi msL¨v 2958 Ges 2021 mv‡ji Gw›U‡bUvj †PKAvc Gi msL¨v 3163| 2019 mv‡ji ewntwefvM †ivMxi msL¨v 140053, 2020 mv‡ji ewntwefvM †ivMxi msL¨v 78446 Ges 2021 mv‡ji ewntwefvM †ivMxi msL¨v 108069|2019 mv‡j Riæix wefv‡Mi †ivMxi msL¨v 18379, 2020 mv‡j Riæix wefv‡Mi †ivMxi msL¨v 10175 Ges 2021 mv‡j Riæix wefv‡Mi †ivMxi msL¨v 17966| G nvmcvZv‡j AwaKZi Lvivc I Amy¯’ †ivMx‡`i Rb¨ 24 N›Uv A¨v¤^y‡jÝ mvwf©mPvjy Av‡Q| Dc‡Rjv cÖkvm‡bi wewfbœ RvZxq †cÖvMÖv‡g m¦v¯’¨ †mev cÖ`v‡bi Rb¨ †gwW‡Kj wUg cÖ`vb Kiv nq Ges& GB gyÝxMÄ †Rjvi gvIqv Nv‡U Aew¯’Z cÙv-eªx‡Ri Kvh©µg cwi`k©‡b AvMZ evsjv‡`‡ki †cÖwm‡W›U I cÖavbgš¿xi en‡i †gwW‡Kj wUg w`‡q m¦v¯’¨ †mev cÖ`vb Kiv nq| GQvov BR‡Zgv I ‡kLibM‡i cyRv Kvh©µ‡g †gwW‡Kj wUg Riæix ¯^v¯’¨ ‡mevq wb‡qvwRZ _v‡K| m¤úªwZ 20 kh¨vi AvaywbK I mymw¾Z AvB‡mv‡jkb BDwbU Pvjy,ewn:wefv‡M myiÿv †P¤^vi,cwi¯‹vi cwi”Qb&œZv Kvh©µg I bqbvwfivg evMvb Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø‡·i †kvfv ea©‡b GK Abb¨ D¾j `„óvšÍ | mgm¨v I P¨v‡jÄmgynt mxwgZ m¤ú` I `ÿ gvbe m¤ú‡`i m¦íZv, AcÖZzj I bb-‡KvqvwjdvBW †gwW‡Kj hš¿cvZx, `ye©j AeKvVv‡gv, †emiKvix ¯^v¯’¨ cÖwZôv‡bi Dci miKv‡ii mxwgZ wbqš¿b, wPwKrmv e¨‡qi wmsnfvM (cÖvq 67%) †mev MÖnxZvi wb‡Ri enb, AmsµvgK e¨vwai `ªæZ we¯Ívi jvf, AvDU‡mvwms Gi gva¨‡g wb‡qvM cÖvß PZz_© †kÖYxi Kg©Pvix mwVK cwigvb I wbqwgZ fv‡e bv _vKv, gvV ch©v‡qi f¨vKwm‡bkb ‡cÖvMÖvg cwiPvj‡bi Rb¨ ch©vß ¯^v¯’¨ mnKvix bv _vKv Ges µg ea©gvb RbmsLvi wecix‡Z wPwKrm‡Ki AmgvbycvwZK nvi| fwel¨Z cwiKíbv t AÎ Dc‡Rjvi cÖvwšÍK RbM‡bi ¯^v¯’¨ †mev DbœZ Kivi Rb¨ Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø· Gi ewntwefvM, AšÍtwefvM I Riyix wefv‡Mi †mevigvb I hš¿cvZxi gvb DbœwZKib, gvZ… g„Zz¨ †iv‡a cÖvwZôvwbK †Wwjfvixi msL¨v I gvb e„w×Kib, Rivq~ K¨vÝvi n«vm Ki‡b Rivq~ K¨vÝviw¯Œwbs †U‡ói msL¨v e„w×Kib,AvBGgwmAvB KY©vi I wkï wefv‡M wPwKrmvi gvb e„w×Ki‡bi gva¨‡g wkïg„Zz¨i nvi n«vmKib Ges KwgDwbwU wK¬wbK KY©v‡iig va¨‡g KwgDwbwU wK¬wbK n‡Z †idv‡ij †ivMxi msL¨ve„w× Kiv| 2022-23 A_© eQ‡i m¤¢ve¨ cÖavb AR©bmgyn t • Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø· Gi ewntwefvM, AšÍtwefvM I Riyix wefv‡Mi †mevi gvb I hš¿cvZxi gvb DbœwZKib • ‡KwfW-19 cwiwmÍwZ †gvKv‡ejvq cÖ‡qvRbxq JmacÎ mieivn Ges †Uwj‡gwWwmb †mev †Rvo`vbKib • nvmcvZv‡ji †eW AKz‡cÝx †iUe„w× • GGbwm KY©v‡I GGbwm I wcGbwm Gi †mevi gvb I msL¨v e„w× • Bigvj f¨vRvBbvj †Wwjfvixi I wmRvwiqv‡bi msL¨v I †mevi gvbe„w× • Rivq~ K¨vÝvi w¯Œwbs †U‡ói msL¨v e„w×Kib • AvBGgwmAvB KY©vi I wkï wefv‡M wPwKrmvi gvbe„w× • c¨v_jwR wefv‡Mi †mevi msL¨v I gvbe„w× • KwgDwbwU wK¬wbK KY©v‡ii gva¨‡g KwgDwbwU wK¬wbK n‡Z †idv‡ij †ivMxi msL¨v e„w×| DcµgwbKv (Preamble) Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gi cÖvwZôvwbK `ÿZv e„w×, m&”QZv I Revew`wnZv †Rvi`vi Kiv, mykvmb msnZKib Ges m¤ú‡`i e¨envi wbwðZKi‡bi gva¨‡g APA 2021-2022 Gi h_vh_ ev¯Íevq‡bi j‡ÿ¨ - MYcÖRvZš¿x evsjv‡`k miKvi Gi ¯^v¯’¨ I cwieviKj¨vb gš¿bvj‡qi ¯^v¯’¨ †mevwefv‡Mi AwabmÍ wmwfj mvR©b Awdm, gyÝxMÄ Ges Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gig‡a¨ 2022 Bs mv‡ji RyjvB gv‡mi . .2022 Bs Zvwi‡L GB evwl©K Kg© m¤úv`b Pzw³ ¯^vÿwiZ nj| GB Pzw³‡Z ¯^vÿiKvix Dfq cÿ wbb¥ wjwLZwelq mgy‡n m¤§Z n‡jb : ‡mKkb -1 t Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gi iƒcKí (Vision), Awfjÿ¨ (Mission), ‡KŠkjMZD‡Ïk¨ mgynGesKvh©vewj t 1.1 iƒcKí (Vision) mK‡ji Rb¨ mnRjf¨ I gvbm¤úb œwPwKrmv †mev| ‡mev MÖwnZv wbR¯^ wPwKrmv e¨vq n«vmKib| 1.2 Awfjÿ¨ (Mission) ¯^v¯’¨, cywó I RbmsL¨v Lv‡Zi Dbœq‡bi gva¨‡g mevi Rb¨ myj‡f gvbm¤§Z ¯^v¯’¨ †mev wbwðZ K‡i my¯’¨-mej I Kg©ÿg Rb‡Mvôx M‡o †Zvjv| 1.3 ‡KŠkjMZD‡Ïk¨ mgyn (Strategic objective): 1. me©Rbxb ¯^v¯’¨ †mevi my‡hvM m¤úªmviY I ¯^v¯’¨ †mevi gv‡bvbœqb 2. msµvgK I AmsµvgK †ivM wbqš¿b †Rvi`viKib| 3. gv I wkï ¯^v¯’¨ †mev†Rvi`vi Kib| 4. m¦v¯’¨ Awa`ßivaxb gvbem¤ú` Bbdi‡gkb wm‡óg (HRIS) ev¯Íevqb| 1.3.2 Avewk¨K †KŠkjMZ D‡Ïk¨ mgyn: 1. evwl©K Kg© m¤úv`K Pzw³ ev¯Íevqb †Rvi`viKiY| 2. Kvh©c×wZ, Kg©cwi‡ek I †mevi gv‡bvbœqb| 3. Avw_©K I m¤ú` e¨e¯’vcbvi Dbœqb| 4. RvZxq ï×vPvi †KŠkj I Z_¨ AwaKvi ev¯Íevqb †Rvi`viKiY| 1.4 Kvh©vewj (Functions) 1. ¯^v¯’¨ †mev m¤úªmvi‡Yi j‡ÿ¨ gvbe m¤ú‡`i mylg web¨vm wbwðZKiY| 2. ¯^v¯’¨ I cywó †mev cÖ`vbGesRbM‡bi cÖZ¨vwkZ †mevi cwiwa m¤úªmviY| 3. ¯^v¯’¨ I wPwKrmv myweavw` mn Rb¯^v‡¯’¨i Dbœqb| 4. ¯^v¯’¨ †mev msµvšÍ ¯’vcbv wbg©vb, iÿYv‡eÿYI m¤úªmviY| 5. wkï I gvZ… ¯^v¯’¨ †mev, m¤úªmvwiZ wUKv`vb Kg©m~wP Ges cywó Dbœqb Kg©m~wP ev¯Íevqb| 6. msµvgK I AmsµvgK e¨vwa Ges bZzb Avwef©~Z †ivM wbqš¿b I cÖwZKvi| 7. ¯^v¯’¨ m¤úwK©Z mKj ¯’vbxq I AvšÍR©vwZK ms¯’vi mv‡_ ms‡hvM ¯’vcb msµvšÍ hveZxq welqvw`| সেকশন-২ বিভিন্ন কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact) চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact) কর্মসম্পাদন সূচকসমূহ (Performance Indicators) একক (Unit) প্রকৃত লক্ষ্যমাত্রা ২০২2-২3 প্রক্ষেপণ নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের ক্ষেত্রে যৌথভাবে দায়িত্বপ্রাপ্ত মন্ত্রণালয়/বিভাগ/ সংস্হাসমূহের নাম উপাত্তসূত্র (Source of Data) 20-21 21-22 ২০২3-২4 ২০২4-২5 ১ ২ ৩ ৫ ৫ ৬ ৭ ৮ ৯ ১০ গড় আয়ু বৃদ্ধি প্রত্যাশিত আয়ুষ্কাল বছর ৭২.২ ৭২.৩ ৭২.5 ৭২.6 72.8 স্থানীয় সরকার বিভাগ ও স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ এসভিআরএস,২০১8 শিশু মৃত্যু হ্রাস নবজাতক মৃত্যু হার প্রতি হাজার জীবিত জন্মে ১৬.৭ ১৬.৫ ১৬.3 ১৬.1 16.00 স্থানীয় সরকার বিভাগ ও স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ এসভিআরএস,২০১8 ৫ বছর কম বয়সী শিশু মৃত্যু হার প্রতি হাজারে ৩০.৭ ৩০.2 29.8 29.4 29.00 স্থানীয় সরকার বিভাগ, স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ ও শিশু বিষয়ক মন্ত্রণালয় এসভিআরএস,২০১8 মাতৃ মৃত্যু হ্রাস মাতৃ মৃত্যু অনুপাত প্রতি লক্ষ জীবিত জন্মে ১৬০ ১৫২ ১41 ১30 120 স্থানীয় সরকার বিভাগ, স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ এসভিআরএস,২০১8 শিশুর অপুষ্টি হ্রাস খর্ব শিশু (৬-৫৯ মাস বয়সী) % ২৮ ২৫ ২2 ২0 18 স্থানীয় সরকার বিভাগ, স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ, কৃষি মন্ত্রণালয়, খাদ্য মন্ত্রণালয়, মহিলা ও শিশু বিষয়ক মন্ত্রণালয় বিডিএইচএস¬ টিকাদানকভারেজবৃদ্ধি টিকাদানকভারেজহার (মিসেলস, রুবেলা) % 100% 100% 100% 100% 100% স্থানীয়সরকারবিভাগও স্বাস্থ্য সেবা বিভাগ ডিএইচআইএস ২ সেকশন ৩ কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ কৌশলগত উদ্দেশ্য (StrategicObjectives) কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objective) কার্যক্রম (Activities) কর্মসম্পাদন সূচক (PerformanceIndicators) একক (Unit) কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) প্রকৃত অর্জন* লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক 2022-23 (Target /Criteria Value for FY 2021-22) প্রক্ষেপন 2020-21 ২০21-22 (Projection) অসাধারণ অতি উত্তম উত্তম চলতি মান চলতি মানের নিম্নে ২০২2-২3 ২০২3-২4 ১০০.০০% ৯০.০০% ৮০.০০% ৭০.০০% ৬০.০০% মন্ত্রণালয়/ বিভাগের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ [১] সর্বজনীন স্বাস্থ্যসেবার সুযোগ সম্প্রসারণ ও স্বাস্থ্যসেবর মান উন্নয়ন ৩৫ [১.১] অবকাঠামো সম্প্রসারণ, যন্ত্রপাতিক্রয়, সংগ্রহ, সরবরাহ ও মেরামত [১.১.১] কমিউনিটি ক্লিনিকে সরবরাহকৃত প্যাকেজ (মেডিসিন) msL¨v 4 332 350 350 315 284 256 250 385 410 [১.১.২] ৩১ হতে ৫০ শয্যায় উন্নীত উপজেলা স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স [১.২] ইএসপি সেবা বৃদ্ধি নিশ্চিত করা [১.২.১] শিশুদের (৬- ৫৯মাস) ভিটামিন – এ খাওয়ানোর হার % 10 97% 100% 100% 99.5% 98% 97% 96% 100% 100% [১.২.২] কৃমিনাশক বড়ি গ্রহণকারী শিশু (-১৬ বছর) % 10 99.15% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 100% 100% [১.২.৩] NCD Corner % 1904 4 85% 90% 95% 90% 85% 80% 79% 90% 95% [১.২.৪] ৬ মাস পর্যন্ত শিশুদের বুকের দুধ খাওয়ানো % 2 59% 70% 80% 75% 70% 70% 69% 75% 80% [১.৩] মানসম্মত সেবার পরিধি বৃদ্ধি করা [১.৩.১] কমিউনিটি ক্লিনিকে স্বাভাবিক প্রসব % 2 33 66 60 50 45 40 35 72 80 [১.৩.২] ডিএসএফ কর্মসূচীর অর্থ প্রদানকৃত ই-পোষ্ট সেন্টার [১.৩.৩] Bed Occupancy Rate 3 79 85 90 85 80 78 75 90 95 [১.৪] হাসপাতালে সেবার মান বৃদ্ধি [১.৪.১] মেডিকেল বর্জ্য ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা হাসপাতালের সংখ্যা [১.৪.২] জরুরী প্রসূতি ও নবজাতক সেবা নিশ্চিত করা হাসপাতালের সংখ্যা [১.৫] কিট /মেডিসিন সরবরাহ [১.৫.১]স্ক্যানু (scanu) সমৃদ্ধ হাসপাতালের সংখ্যা [১.৬] পরিবীক্ষণ ও মূল্যায়ণ [১.৮.১] হাসপাতাল পরিদর্র্শন msL¨v 2 11 24 18 15 12 9 7 27 30 [২] সংক্রামক ও অসংক্রামক রোগ নিয়ন্ত্রণ জোরদারকরণ ১৬ [২.১] যক্ষ্মা নিয়ন্ত্রণ [২.১.১] সনাক্তকৃত যক্ষা রোগী (সকল কেস) 93% cªwZ jv‡L 8 565 701 730 670 640 610 570 780 830 [২.১.২]যক্ষা রোগী নিরাময়ের হার (সকল কেস) 96% % 8 97% 98% 99% 98.5% 98% 97% 95% 98.5% 99% [২.২কালাজর নিয়ন্ত্রণ [২.২.১]কালাজর রোগের বার্ষিক সংক্রমণেরহার [২.৩] ম্যালেরিয়ার প্রকোপ হ্রাস [২.৩.১]ম্যালেরিয়া রোগের বার্ষিক সংক্রমণেরহার [৩]মা ও শিশু স্বাস্থ্য সেবা জোরদারকরণ ১৬ [৩.১] প্রসব সুবিধা সম্প্রসারণ [৩.১.১] প্রসবপূর্ব (ন্যূনতম৪বার) সেবা msL¨v 1 245 283 300 270 253 228 208 310 335 [৩.১.২] প্রসবোত্তর (ন্যূনতম৩বার) সেবা msL¨v 1 841 750 900 850 780 750 720 900 950 [৩.১.৩] ম্যাটারনাল ও নিওনেটাল ডেথ রিভিউ বাস্তবায়নকারী জেলা [৩.১.৪] এসবিএ/সিএসবিএ বিষয়ে প্রশিক্ষিত স্বাস্থ্য কর্মী msL¨v 1 9 9 9 9 9 9 9 9 9 [৩.১.৫] PPH msL¨v 1 8 8 8 9 9 9 9 8 8 [৩.২] শিশু স্বাস্থ্য সেবা সম্প্রসারণ [৩.২.১] ইপি আই কভারেজ (এমআর) % 4 96% 96% 99% 98% 95% 90% 80% 100% 100% [৩.২.২] জন্মের ১২ মাসের মধ্যে পূর্ণ টিকা গ্রহনকারীশিশু % 3 96% 96% 99% 98% 95% 90% 80% 100% 100% [৩.২.৩]হাসপাতালে জন্মকৃত নবজাতকের নাভীতে ৭.১% ক্লোরোহেক্সিডিন ব্যবহার % 4 100% 100% 100% 99% 98% 97% 96% 100% 100% [৩.২.৪] ক্যাঙ্গারু মাদার কেয়ার (KMC ) সমৃদ্ধ হাসপাতাল IMCI Corner Severe Pt Rate % 1 65 116 127 120 110 100 92 135 143 [৪] কেন্দ্রীয় মানব সম্পদ ইনফরমেশন সিস্টেম (CHRS) বাস্তবায়ন ৮ [৪.১] টেলিমেডিসিন সেবা [৪.১.১] টেলিমেডিসিন সেবা সমৃদ্ধ প্রতিষ্ঠান [৪.১.২] কমিউনিটি ক্লিনিক হতে DHIS2 তে প্রাপ্ত সম্পূর্ণ তথ্য % 3 85% 85% 85% 80% 75% 70% 65% 90% 95% মাঠ পর্যায়ে মনিটরিং জোরদারকর ৫ ১। সভা কার্যক্রম জোরদারকরন Co-ordination Meetting msL¨v 3 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Biomatric Attendance Rate ৫.২ চিকিতসকদের উপস্থিতি নিসচিত করনের হার ১। বায়োমেত্ত্রিক উপস্থিতির হার কলাম-১ কলাম-২ কলাম-৩ কলাম-৪ কলাম-৫ কলাম-৬ কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) কার্যক্রম (Activities) কর্মসম্পাদন সুচক (Performance Indicator) একক (Unit) কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicator) লক্ষ্যমাত্রার মান ২০২2-২3 অসাধারণ (Excellent) অতি উত্তম (Very Good) উত্তম (Good) চলতি মান (Fair) চলতিমানের নিম্নে (Poor) ১০০% ৯০% ৮০% ৭০% ৬০% [১] দাপ্তরিক কর্মকান্ডে স্বচ্ছতা বৃদ্ধি ও জবাবদিহি নিশ্চিতকরণ ১১ [১.১] বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি (এপিএ) বাস্তবায়ন। [১.১.১] এপিএ’র সকল ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন ওয়েবসাইটে প্রকাশিত সংখ্যা 4 2 ১০০% - - - - [১.১.২] এপিএ টিমের মাসিক সভা অনুষ্ঠিত সংখ্যা 4 ১ ১২ 9 6 4 3 [১.২] শুদ্ধাচার/উত্তম চর্চার বিষয়ে অংশীজনদের সঙ্গে মতবিনিময় [১.২.১] মতবিনিময় সভা অনুষ্ঠিত সংখ্যা 3 ২ ৪ ৩ ২ - - [১.৩] অভিযোগ প্রতিকার ব্যবস্থা বিষয়ে সেবাগ্রহীতা /অংশীজনদের অবহিতকরণ [১.৩.১]অবহিতকরণ সভা আয়োজিত সংখ্যা 3 ২ ৪ ৩ ২ - - [১.৪] সেবা প্রদান প্রতিশ্রুতি বিষয়ে সেবাগ্রহীতাদের অবহিতকরণ [১.৪.১]অবহিতকরণ সভা আয়োজিত সংখ্যা 4 2 ৪ ৩ ২ - [১.৫] তথ্য বাতায়ন হালনাগাদ সংক্রান্ত ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন উর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নিকট প্রেরণ [১.৫.১] ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন প্রেরিত সংখ্যা 3 ২ ৪ ৩ [২] কর্মসম্পাদনে গতিশীলতা আনয়ন ও সেবার মান বৃদ্ধি ৮ [২.১]ই-নথি বাস্তবায়ন [২.১.১] ই-নথিতে নোট নিষ্পত্তিকৃত % 60% ২ ৮০ ৭০ ৬০ ৫০ - [২.২] উদ্ভাবনী /ক্ষুদ্র উন্নয়ন উদ্যোগ বাস্তবায়ন [২.২.১] নূনতম একটি উদ্ভাবনী /ক্ষুদ্র উন্নয়ন উদ্যোগ চালুকৃত সংখ্যা 4 ২ 30-09-২১ ১0-৩-২2- ১৫-6-২2 23-6-২2 - [২.৩] কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ প্রদান [২.৩.১] প্রত্যেক কর্মচারির জন্য প্রশিক্ষণ আয়োজিত জনঘন্টা ২ ৪০ ৩০ ২০ ১০ - [২.৩.২] ১০ম গ্রেড ও তদুর্ধ্ব প্রত্যেক কর্মচারীকে এপিএ বিষয়ে প্রদত্ত প্রশিক্ষণ জনঘন্টা 2 ১ ৫ ৪ - - - [২.৪] এপিএ বাস্তবায়নে প্রনোদনা প্রদান [২.৪.১] ন্যুনতম একটি আওতাধীন দপ্তর/ একজন কর্মচারীকে এপিএ বাস্তবায়নের জন্য প্রনোদনা প্রদানকৃত সংখ্যা ১ ১ - - - - [৩] আর্থিক ও সম্পদ ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন ৬ [৩.১] বার্ষিক ক্রয় পরিকল্পনা বাস্তবায়ন [৩.১.১] ক্রয় পরিকল্পনা অনুযায়ী ক্রয় সম্পাদিত % ১ ১০০ ৯০ ৮০ - - [৩.২] বার্ষিক উন্নয়ন কর্মসূচি (এডিপি)/বাজেট বাস্তবায়ন [৩.২.১] বার্ষিক উন্নয়ন কর্মসূচি (এডিপি) /বাজেট বাস্তবায়িত % ২ ১০০ ৯০ ৮০ - - [৩.৩] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন [৩.৩.১] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তিকৃত % 75 ২ ৫০ ৪০ ৩০ ২৫ - [৩.৪] হালনাগাদকৃত স্থাবর ও অস্থাবর সম্পত্তির তালিকা উর্ধতন অফিসে প্রেরণ [৩.৪.১] হালনাগাদকৃত স্থাবর ও অস্থাবর সম্পত্তির তালিকা উর্ধতন অফিসে প্রেরিত তারিখ 1 - - Avwg, Wvt AvÄygvb Aviv, Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ I cwievi cwiKíbv Kg©KZ©v, Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ Kg‡cø·, wmivRw`Lvb, gyÝxMÄ Gi cÖwZwbwa wnmv‡e wmwfj mvR©b, gyÝxMÄ Gi wbKU Aw½Kvi KiwQ †h, GB Pzw³‡Z ewb©Z djvdj AR©‡b m‡Pó _vKe| (Wvt ‡gv: gÄyiyj Avjvg) wmwfj mvR©b, gyÝxMÄ RyjvB, 2022Bs (Wvt AvÄygvb Aviv) Dc‡Rjv ¯^v¯’¨ I cwievi cwiKíbv Kg©KZ©v wmivRw`Lvb, gyÝxM&Ä| RyjvB, 2022Bs
- Agreements
- Agreement Structure
- APMS
e-Service Center
Internal eService
Social Media
Event Calendar
Emergency Hotline
Planning and Implementation: Cabinet Division, A2I, BCC, DoICT and BASIS
Technical Assistance:
